課程背景
在現實生活中，無論是作為僱主仰或是僱員，相信沒有人樂於被解僱，或是在有選擇的情況下離開。在這十多年全球的經濟過度發展及放緩下，各方面受到不穩定的環境因素影響，企業重組似乎是不可避免。
所以，當員工面對被解僱時，作為僱主的如處理不當，後果是毀滅性的。「牽一髮而動全身」，缺乏處理這些問題的相關技巧和步驟，不但令被解僱的員工承受巨大的壓力，同時亦為企業或公司帶來負面的影響。
課程目標
當企業需要架構重整及裁員時，人力資源部門可以怎樣有效處理呢? 透過這個工作坊，公司管理層及人力資源將了解到如何運用「三大步驟」把這議程有效地解決。
課程內容
- 了解企業架構重組時的成本和影響
- 面對重組工作時，如何協調內部和外聘顧問的合作
- 當裁員時，為什麼需要再就業服務
- 個案探討︰HSBC, Bloomberg, GE, Nokia Networks, Autodesk
講師︰
徐可妮 Connie Tsui
資深行政顧問, 擁有二十年以上管理及人力資源諮詢工作經驗, 活躍參與亞太區和全球的人才發展項目和持久性業務解決方案。在香港創辦「想想顧問有限公司」Radix Consulting, 徐女士身兼董事長及行政人員教練, 工作範疇包括設計和執行高管繼承人領導力發展計畫, 傾力於戰略，變革管理，團隊建設, 衝突管理和績效管理, 以裝備領導者快速成長。亦為大中華區第一位行政顧問引入領導韌性力評估作方案。創業以前任職合益集團人才和領導指揮官, 為多間跨國企業和中國企業提供諮詢。同時亦是一位國際教練聯合會認證行政人員教練, 徐女士擁有西安大略省大學管理與資訊研究學士學位，香港浸會大學工商管理碩士，及哈佛商學院的行政人員教育; 同時擁有輔導，神經語言，催眠和各項領導力, 個性和行為評估工具認證。
課程資訊︰
日期︰TBC
地點︰TBC
費用︰TBC
授課語言︰TBC
