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由粵港澳大灣區經貿協會創辦並由原香港特別行政區政府教育局局長吳克儉先生,擔任榮譽院長的“粵港澳大灣區經貿研究院”及“粵港澳大灣區學院”,共同成立了“粵港澳大灣區國際認證”,制定人才標準,創辦國際商學院,頒授大灣區院士,以培育優秀企業家及企業管理人,推動大灣區的經濟發展。經貿研究院及學院每年都會向社會傑出人士頒授“大灣區榮譽院士”,以表揚該人士對社會的貢獻。
 

頒授大灣區榮譽院士
 

大灣區研究院院長葉海興先生致辭
 
下列為首屆的“大灣區榮譽院士”:
陳國民博士 – 香港理工大學院士及香港工業專業評審局榮譽院士
車品覺先生 – 國家資訊中心選為中國十大最具影響力大資料企業家
梁家強先生 – 香港恒生大學榮譽院士
林家禮博士 – 香港數碼港管理有限公司董事局主席
沈運龍博士 – 各界商會聯席會議秘書長及香港工業專業評審局榮譽院士
鄧淑明博士 – 智慧城市聯盟創辦人、榮譽主席及香港十大傑出青年
葉炯賢博士 – 原香港大學深圳醫院常務副院長
 
《首屆大灣區院士課程》
課程宗旨︰培育大灣區優秀人才,推動大灣區經濟、貿易及企業家的持續發展。
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粵港澳大灣區優秀企業家傳承大獎”- 得獎企業家分別是:
葉海興先生 (精確環球集團有限公司 – 集團主席)
葉盈盈女士…

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By Emil Chan, CSG Consultancy – Performance Consultant

在九龍半島的中心的一大片地方原來已有三十幾年面目沒有改變過,這代表了什麼?
 
還記得當年剛入銀行,我的每日的工作包括將大量報表打印出來並整理。因為二十多年前未有雷射打印,報表用的紙是要特別訂製,兩邊有打孔和預印了線條甚至是銀行商標的。有的時候還會用過底紙一次打印多份。 銀行每晚可以用上幾千頁的訂製紙的供應商正是Toppan。 由於香港各大小銀行、大型企業甚至用戶人數眾多的公營機構的電腦應用及周邊配套服務需求殷切,Toppan的發展也如日中天,業界龍頭地位一直維持了幾十年。
 
大浪淘沙,資訊科技的時代巨輪比任何行業也轉得更快,去舊迎新的力量比任何產業也更強更狠。 當電腦報表不再需要用特別的紙張打印甚至只「打印」成虛擬檔案,面對市場的改變Toppan 已經核心業務從打印轉移到銀行卡、理財卡、會員卡、甚至智能識別產品的範圍。 今次全面結束印刷業務,也反映了市場的改變。 筆者相信如果香港各界信息科技應用不是發展普遍滯後,其印刷業務其實早應該結束。
 
今日的香港,大量政府內部文件文件、學生派位表格和通知、運輸署通知甚至公司註冊、樓宇買賣契約等仍然沒有跟上全球發展提供無紙化的選擇。 而每年更花費大量金錢印刷各類厚厚的宣傳廣告。 在沒有任何有效政策的指引下,招股書、選舉廣告、施政報告及財政預算報告仍然虛耗大量紙張。既不環保,也反映了政府未有為資訊科技應用投入足夠的推動力。剛發表的智慧城市藍圖裡面沒有令人嚮往的鴻圖大計卻刪去花了納稅人五百萬元請顧問公司按全球智慧城市發展而加入的共享經濟部分。一方面講推動大數據分析乃香港趕上創科尾班車的重要元素,但另外一邊卻將本來可以運用大數據實時分析市民消費行為從而讓數據說話的流動支付錯誤地放在藍圖的「智慧生活」而不是「智慧經濟」部分。 如此安排就看出政府對新經濟的認識仍有頗多改善空間。…

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By Simon Tong, CSG Consultancy – Performance Consultant

創新總是讓人響往,人們總認為創新是很輕鬆有趣甚至好玩的工作。但實情是怎樣呢?
作為顧客,對的。創新產品及服務令我們的生活更方便更舒適,給我們無限的想像空間。相信不少人跟我一樣,試過苦苦等候喬布斯的產品發佈及他的next big thing,期待喬布斯的口袋裡的新產品。
但作為企業管理人員,情況則大大不同。他們在想,怎樣確保觀眾看到喬布斯從口袋中拿出的新產品後,會「嘩」一聲,並大拍手掌。如果觀眾看到後沒反應,甚至喝倒采,那怎麼辦?
客人不喜歡你的產品,他可以選別的品牌,但你卻失去了一個顧客。企業高管面對的就是這麼嚴峻的境況,風險。面對風險,企業高管沒信心向前走,他們於是拒絕創新,或只接受少許他們完全掌握的改變。慢慢的,企業失去應有的活力,和顧客越走越遠,和增長也越走越遠。
 
創新信心是企業創新的核心條件。怎樣才能建立創新信心呢?
1. 為企業製訂明確創新方向 – 從不同方面,如技術趨勢、客戶世代分析,以及客戶深度了解,確認客戶需求和市場規模
2. 確保企業具備合適創新能力、訂立路線圖建立創新能力,以及確認合作伙伴,控制創新風險
3. 為員工搭建空間平台,讓他們明白如何運用資源有系統地解決問題,逐步完成項目
4. 有策略地測試市場,並收集客戶意見,進而快速改善產品
5. 建立企業創新文化,讓企業各員工以創新為任務,以創新為榮,實現企業持續創新。
 
面對來自全球大大小小的新挑戰,企業高管需要有更好的思路製訂公司戰略,有更好的眼睛耳朵了解市場環境,又有更好的左右手實施創新項目,加上有更好的文化成為企業雙腿讓企業更持久地向前邁進。
 
達到以上條件,企業高管及員工均對創新有想法、有方法、有信心,企業就有更大機會實現改變。…

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Edited by Emil Chan, CSG Consultancy – Performance Consultant
 

深圳市政府推出才一年多的定點借還共享單車因為精密配合移動互聯網而設計的共享單車而退役了
這是Mobike搞營銷、打造新生態、改善國人素質的campaign。 中國企業完成新支付生態的打造工程後,已經向著信用生態邁進。
 
歷史上讀過太多政權因為故步自封導致倒下,未想到事件就在身邊發生
目前很多香港官員、專業人士、甚至學者仍然以舊世界思維解讀信用系統。以為它的功能只是風險評估和保障金融機構的利益卻未想到它其實在應用大數據分析及防止大型金融風暴的發生有很大的應用價值。
其實也難怪他們,因為很多有關人士對電子支付的觀念仍然停留在方便市民的層次(在政府剛剛發表之智慧城市藍圖竟然將流移動支付放在智慧生活而不是智慧經濟單元就可見一二)。在未搞清楚FinTech最基本的模組前,再對個人私隱保護有過敏反應,而香港發展公開數據及共享經濟因為法律趕不上社會變化及對利益持分者的rent seeking 行為對整體經濟發展的影響仍然麻木。 香港要跳出框框仍實在舉步維艱。市場根本就缺乏資訊讓社會參考及討論。
當我們仍然要努力教育下一代學會普通話乃維持競爭力的重要元素的時候,有幾多人意識到互聯網思維和holistic thinking的能力其實更重要? 香港還有幾個黃金十年?
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《2017年07月21日 (10:00 AM) Posted By Bastille Post 巴士的報》
現任精確環球諮詢總裁葉海興是理大MBA課程第二屆畢業生,課程為他現時的事業打下良好的基礎,他更認爲課程能大大幫助學員擴闊眼界及建立人脈。
 

理大MBA課程第二屆畢業生,現任精確環球諮詢總裁葉海興(Peter)
 
20多年前,葉海興( Peter )選擇了理大的MBA課程,為自己的事業與人生鋪路。在修讀MBA課程前,Peter原來早已修畢理大開辦的另外3個課程,除了對理大建立了感情,他亦深明理大的課程具有相當水平,課程設計也較適合自己。Peter直言,理大MBA課程學員都是來自不同界別的專業人士,可大大擴濶自己的人際網絡。此外,學員更有機會到海外企業考察,擴濶自己視野,取得更多實戰經驗,了解不同企業的文化及營運策略,多元化的課程可謂理論與實際並重。
 
課程除了令他信心大增,也為他創造了更多發展機會。當時任職銀行人力資源經理的Peter,獲英國渣打銀行邀請擔任要職。在正式畢業前,他更收到美國大通銀行的邀請,擔任該行亞太區培訓及發展顧問,負責管理12個國家的人才。MBA課程其中一學科『創業』(Entrepreneurship)對Peter影響深遠。修畢課程後,創業的念頭一直在Peter的腦海中縈繞不去。積極拓展自己生涯發展的Peter,從事銀行業務多年,發現不少企業會聘用一些顧問公司及全球性市場研究公司,協助制定公司的發展方向。在美國的銀行工作了近9個年頭,Peter在2003年毅然辭去銀行的工作,創辦了自己的顧問事業,為亞太區的跨國公司和政府部門提供全方位績效提升的解決方案。
 
「從數據講説話。要創新、應變、增值。」Peter笑言,工商管理以至整個金融市場正不斷轉變,相關人才要善用科技和互聯網,而分析大數據正是要了解市場和客人的需求。他相信,理大MBA課程新增的「商業分析」(Business Analytics) 正切合市場趨勢,因為要懂得分析數據才能了解市場發展,從而為企業制定全方位的解決方案。
 

Peter笑言,「從數據講説話。要創新、應變、增值。」
 
理大MBA課程今個學年起新增三大選修範疇,包括國際商業、時裝及商業研究,Peter認為理大改變課程設計,正正是因應市場轉變與時並進,能培訓更多管理人才。
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CSG Research is honoured to be the recipient of two awards, the Local Hero award and the Bronze award, at the Agency of the Year Awards 2017 for Market Research. This is an industry recognition of CSG’s 35 years commitment…

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